Supply-Chain-Strategien, die mit Ihrem Geschäft Schritt halten
Ein Großteil des Wertbeitrags einer Supply Chain entsteht bereits im Design. Doch eine Strategie zu entwickeln, die auf Dauer unverändert Wert liefert, ist schlicht nicht realistisch.
Deshalb entwickeln unsere Expert:innen Lösungen, die heute passgenau auf Ihre Nachfrage ausgerichtet sind – und diese Ausrichtung auch dann stabil halten, wenn sich Anforderungen oder Kosten ändern oder neue Innovationen aufkommen.
Mit faktenbasierten Strategien für die Gestaltung Ihres Supply-Chain-Netzwerks und den Materialfluss unterstützen Sie Ihre Unternehmensziele und verbessern gleichzeitig Profitabilität und Kundenzufriedenheit.
Praktische, innovative Lösungen
Steigern Sie den Wert Ihrer Supply Chain und navigieren Sie mühelos durch Veränderungen, die eine Weiterentwicklung oder Neuausrichtung Ihrer Strategie erfordern.
Cost-to-Serve- und Profitabilitätsanalyse
Erschließen Sie rentable Potenziale über Ihr gesamtes Kunden- und Produktspektrum hinweg – mit Lösungen, die faktenbasierte Entscheidungen zu Produkt- und Kundensegmentierung sowie zum Supply-Chain-Design ermöglichen. Wir setzen auf ganzheitliche Cost-to-Serve-Analysen, die alle relevanten Kostentreiber in Bereichen wie Vertrieb, Marketing und Finanzen berücksichtigen, um sofort wirksame Maßnahmen und nachhaltig integrierbare Lösungen zu entwickeln.
Supply Chain Network Opportunity Assessment
Unsere Assessments liefern Ihnen schnell einen fundierten Überblick über den Nutzen eines neu ausgerichteten Netzwerks. Durch die Analyse Ihrer aktuellen Struktur, Kosten und Leistungskennzahlen identifizieren wir Chancen wie die Neuausrichtung von Supply- und Demand-Standorten, Standortergänzungen oder -schließungen, Offshoring-Möglichkeiten sowie strukturelle Anpassungen im Transportwesen – für mehr Effizienz und deutliche Einsparungen.
Supply-Chain-Netzwerkdesign
Unsere Analysen zeigen Ihnen klar auf, wie Sie Ihre Kundschaft am effizientesten bedienen, neue Assets integrieren oder in neue Märkte und Produktbereiche expandieren können.
Entwicklung von Supply-Chain-Design-Fähigkeiten
Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Weiterentwicklung eines Teams und der zugehörigen Geschäftsprozesse, die den kontinuierlichen Designbedarf Ihrer Supply Chain zuverlässig abdecken. Auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung helfen wir Ihnen, realistische Reifeziele zu definieren und den Weg vom heutigen zum gewünschten Zielzustand präzise festzulegen.
Supply-Chain-Segmentierung
Steigern Sie Effizienz, indem Sie Kunden und Produkte nach ihrem tatsächlichen Ressourcenverbrauch segmentieren. Wir klassifizieren logistisch unterschiedliche Produkte (logistically distinct products, LDPs) und logistisch unterschiedliche Kundensegmente (logistically distinct customers, LDCs) anhand von Fertigungskapazitäten, Beständen, Transportanforderungen und Servicelevels.
CO₂-Footprint-Analyse der Supply Chain
Messen Sie Treibhausgasemissionen realistisch, erfassen Sie Ihren Energieverbrauch und entwickeln Sie eine ökologisch verantwortungsvolle Supply Chain. Mithilfe spezifischer Energiedifferenziale und eines activity-based Carbon-Ansatzes quantifizieren wir Ihren CO₂-Fußabdruck und liefern die Daten, die Ihre Stakeholder benötigen. Zudem ermöglichen wir kontinuierliches Emissionsreporting und unterstützen Sie bei der Festlegung und Umsetzung gemeinsamer Reduktionsziele.
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